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濟南市歷城區高標準農田建設項目工作體會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2015-11-29 18:21:44來(lái)源:

為切實(shí)加強和改善農業(yè)基礎設施,進(jìn)一步挖掘農業(yè)綜合生產(chǎn)潛能,推進(jìn)農業(yè)結構的戰略性調整,加快都市農業(yè)發(fā)展速度,提升建設水平,解決農田水利建設長(cháng)期以來(lái)存在的“投入少、項目散、成效差”問(wèn)題,提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益,增加農民收入,根據濟南市建設高標準農田的會(huì )議精神,按照《濟南市2013年度高標準農田建設項目實(shí)施方案》的要求,2013年度市級高標準農田建設項目項目設計灌溉面積2.3萬(wàn)畝,項目總投資6187萬(wàn)元,灌溉型式包括淺井區無(wú)井房射頻卡灌溉、農業(yè)園區微灌、山區果樹(shù)微灌等,主要建設內容包括管溝土石方、渠道整修、調蓄水池、小型泵站、機井管理房、管材管件安裝、閥門(mén)井建設、田間道路等。

董家、港溝2個(gè)街鎮,設計灌溉面積1.5萬(wàn)畝,總投資約2900萬(wàn)元,建設內容包括管溝土石方、小型泵站、機井管理房、潛水泵安裝、管材管件安裝、閥門(mén)井建設、出水口安裝、田間道路、管涵等。

工作期間我監理部成員不畏嚴寒酷暑,始終圍繞著(zhù)總公司制定的“三控、兩管、一協(xié)調”的工作方針,上下一心,使得項目得以順利開(kāi)展。在歷城區高標準農田建設項目監理工作開(kāi)展的過(guò)程中,我監理部根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》進(jìn)行嚴格監督,對圖紙及施工過(guò)程中存在疑問(wèn)的部位查閱相關(guān)規范,及時(shí)與業(yè)主及設計院進(jìn)行溝通,在解決問(wèn)題的同時(shí),也填補了我監理部成員在該方面的知識空缺。對需要旁站的部位,監理部成員不辭辛苦進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,嚴禁下道工序進(jìn)行施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備的原始憑證檢測報告、質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。在工程的進(jìn)展過(guò)程中,根據現場(chǎng)實(shí)際情況多次向業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度專(zhuān)題匯報,并就現場(chǎng)及施工單位存在的問(wèn)題與業(yè)主進(jìn)行匯報,多次獲得業(yè)主的表?yè)P。項目建設初期,為工程的資料整理建立了明確的項目劃分,業(yè)主對所建立的項目劃分給予了肯定。監理部成員每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記,定期將見(jiàn)證取樣、旁站記錄等資料整理歸檔,并如實(shí)填寫(xiě)試驗臺賬,督促施工單位上報相應的工程資料,為最后竣工資料的整理打下了堅實(shí)的基礎。

在監理工作中,我監理部嚴格按照《山東省工程項目監理機構建設標準》進(jìn)行人員配置,并配備相應的電腦、打印機和影像設備。辦公場(chǎng)所標準化,做到“十上墻”,建立了良好的工作和生活環(huán)境。監理成員體現了高起點(diǎn)高標準的要求,不斷探討在監理工作上的新方法。市、區各級領(lǐng)導和其它建設單位領(lǐng)導經(jīng)常到工地來(lái)觀(guān)摩參觀(guān),對我監理部所做的監理工作都給予肯定。能取得上述工作成績(jì),離不開(kāi)大家的不懈努力和團結合作。同時(shí),我們監理部在以下方面的實(shí)踐探索,也起到了重要作用。

一、確立明確的目標,并加強學(xué)習。

我們自組建監理部開(kāi)始,就確立了明確的目標即工程合格率100%,業(yè)主滿(mǎn)意率100%,責任事故0%。圍繞此目標我們又制定了四點(diǎn)具體要求:辦公室布置標準化、資料整理細致化、質(zhì)量安全高標準化、團隊和諧化。創(chuàng )建學(xué)習型監理部,將公司提倡的培養高素質(zhì)人才的企業(yè)文化理念滲透到監理部建設中。 

二、加強管理工作

1、 監理的工作重心放在事前控制上,提高監理的工作效果。從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實(shí)施做好準備工作,督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系,嚴格審查施工方提交的施工組織設計。由事后檢驗把關(guān)為主轉變?yōu)轭A防和改進(jìn)為主,從管結果變?yōu)楣芤蛩?,針對影響質(zhì)量的各個(gè)因素,制定相應措施和計劃。

2、良好的愿望需要具體的措施來(lái)實(shí)現。一個(gè)團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的,愿望轉化為現實(shí)需要具體措施的實(shí)施。制定監理部日常業(yè)務(wù)管理制度,由總監對每天的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評和指導,每周定期對工程進(jìn)行一次全面的質(zhì)量、安全檢查,對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行講評。

3、“細節決定成敗”,把重視細節、將小事做細培養成一種習慣。資料整理貴在細節,資料整理應及時(shí)歸檔,在文件收發(fā)上做到一絲不茍?,F場(chǎng)施工資料如檢驗批資料、混凝土試塊臺賬等的整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,巡視記錄重點(diǎn)記錄質(zhì)量問(wèn)題處理后監理人員的復查情況。

我相信,在我監理部成員的共同努力下,該項目定能如期完工,順利通過(guò)驗收。

三、相關(guān)影像資料


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與業(yè)主現場(chǎng)共同商討出水口布置問(wèn)題


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與業(yè)主共同查看管道埋設情況

 

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復核施工單位放線(xiàn)記錄


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檢查路基回填情況

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